為積極貫徹落實公司審計要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保審計問題和歷史遺留問題得到全面整改，2024年9月4日，置業(yè)公司總經(jīng)理主持召開了審計問題和歷史遺留問題整改專項會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
會上，各部門詳細(xì)匯報了審計問題和歷史遺留問題的整改進(jìn)展情況及下一步的工作計劃。公司總經(jīng)理通報了目前的整改情況，并對后續(xù)的整改工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)審計不僅是公司管理的“健康檢查”，更是提升企業(yè)規(guī)范管理的重要推動力。會議指出，公司在審計問題和歷史遺留問題整改方面已取得了一定成效，但仍面臨著不少問題。公司正處于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期，各部門要充分認(rèn)識整改工作的重要性，切實增強(qiáng)整改工作的自覺性和主動性，要深入剖析問題實際，確保問題得到實質(zhì)性解決。會議強(qiáng)調(diào)，各部門在整改過程中需做到以下幾點：一是提高認(rèn)知，主動承擔(dān)責(zé)任。公司上下要認(rèn)真對待每一個發(fā)現(xiàn)的問題，主動作為，真實反思，確保問題得到徹底整改。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實整改措施。要制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改任務(wù)和時間節(jié)點，確保每項措施落實到位。對于能立即改正的問題要立即處理，對于需要時間整改的問題要設(shè)定具體期限，確保按時完成。三是健全機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)。在整改的同時，要加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步完善管理制度，防范類似問題的再次發(fā)生，通過不斷完善制度，提升公司整體管理水平。四是提高效率，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。財務(wù)部要密切關(guān)注整改的薄弱環(huán)節(jié)，提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；辦公室要加強(qiáng)對整改工作的監(jiān)督，并建立臺賬管理機(jī)制，動態(tài)追蹤整改進(jìn)展情況，確保每項整改措施落到實處。此次審計整改專項會的召開，標(biāo)志著置業(yè)公司在加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升治理水平方面邁出了堅實的一步。下一步，公司將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和緊迫感，扎實推進(jìn)整改工作，確保歷史遺留問題得到徹底解決，推動公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
